我国民营企业传统的家族式情感化管理已经落后于现代企业制度的要求，企业要优化人才配置必须坚持开放、适用、公平、自主的原则。
　　开放性，从人力资源引进角度看，就是要求企业与外部劳动力市场结合，通过市场机制来选拔和配置。无论何时何岗位需要人力资源，都必须通过劳动力市场，通过规范的程序招聘，或通过有目标的市场竞争，从其他企业“移植”。从输出的角度看，企业过剩的人员，必须退出原岗位，除了企业自身消化外，必须流向劳动力市场。作为供给方的劳动者，应根据自身条件选择职业，即使从业后对自己潜能有了新的认识，或有了更理想的工作，也会从容迁移。随着现代企业制度的推行和完善，用开放性的市场机制来配置人力资源应成为民营企业选聘人力资源的重要原则。
　　适用性，这是民营企业人力资源配置中最重要的一项原则。泰罗在《科学管理原理》一书中曾经提出了“第一流员工”的概念，这里的“第一流”即为“适用”。这对民营企业来说尤具意义，民营企业既不要盲目地一味追求高学历或高职称的人才，也要打破家族的框框，引进外来的人才。
　　公平性，一方面要打破在人力资源配置上的“任人唯亲”现象，坚持“任人唯贤”的原则；另一方面在薪酬制度上，要体现“同工同酬”的原则，坚持按业绩计酬，消除按年龄、性别、地域、亲情来确定薪酬水平的做法。此外，在业绩考评时，要坚持量化标准，必要时可采用“背靠背”的考评，以尽可能体现公平性。
 

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