企业对人才重要性的认识已相当深刻，对企业人才力的需求也相当强烈，然而，由于种种原因，在人才力修炼方面陷入了这样或那样的误区。

1、只喊不练

现在一些企业在人才力修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才力，就是落不到实践上来。这类企业将人才力的修炼当作了广告炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。

2、迷信老师

修炼企业人才力一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才力，妄信“听君一席话，胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师，往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。

3、闭门造车

与迷信老师相反，有些企业则走向了另一个极端。这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了，也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾，总是对外来的一切总持排斥态度，“我们的企业是独一无二的，任何管理理论对我们都没有用”，在这样的心态支配下，企业恐怕只能自娱自乐，难以修炼出真正的人才力。

4、妄想一夜功成

企业人才力是个系统性工作，不是一天或短期能修炼成的。现在有些心急口渴的老板，看到某某企业的考核体系或某某企业的培训体系不错，就向人才工作者下达任务，要求一星期或多少天内把自己的体系建立起来，结果往往是一阵风，下属敷衍了事，老板自己也早已抛之脑后，或者又发现了新的亮点，准备下达新的任务呢！

　　5、独攻一招

企业人才力是一套“剑术”，至少包括引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一这八招，企业如果只选其中的一招半式，不仅徒劳无功，往往还会导致部门间的冲突。结果倒头来“赔了钱，也没赚到哟嗬”。

6、有招无势

人才力修炼是硬功夫。往大里说，能支撑企业的持续发展，成为企业核心竞争力的组成要素；往小里说，能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才力方面却只修其表，而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之，招数俱全，可就是无法发势，花拳绣腿，百无一用，不仅达不到人才力修炼的应有效果，连原来的功力也修炼没了。

7、不修内功

人才力修炼是一个全方位过程，尤其是要练好内功，是企业人才力修炼的基础。如企业的战略目的是否明确？战略选择是否合适？企业的文化、理念与价值观是否匹配？等等。没有修练好这些企业内功，人才力是不可能修炼成功的。

8、走火入魔

武功修炼不当会走火入魔，企业人才力的修炼也是这样，并且今天走火入魔的企业还大有人才。大凡一个企业老板，在经过人才力修炼后，要么成仙成圣，成为人才高手；要么成怪成魔，反成企业人才的杀手。其实企业的学习也和人吃补药一样，不仅要看药的品质，还要看自身的体质，有些东西对别人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身体排斥，或药不对症，却成了企业的破坏者，不可不察。

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