很多国有企业在做HR咨询时有如下担心：
1、认为机制问题不容易解决，造成效果不好；
2、干部员工的观念更新问题大，涉及切身利益不好解决；
3、企业的宏观调控能力有限，激励性不强；
4、员工流动等没有其它企业所有制方便；
5、觉得先进的人事管理只能参考不能使用，推行很难；
6、担心咨询费用太高等。
从我们对有关国有企业的咨询情况看：
1、好的国有企业已相当市场化，往往是企业文化结合先进的人力资源管理在操作；
2、员工对待变革是有一些担忧，但总体上是希望变革，同时希望看到结果；
3、员工往往是滞后性流动，即人的惰性造成其混的个性，关键是游戏规则要转变，他们已有足够的心理准备；
4、等死不如找死，只有努力才有希望，起码概率较高；
5、管理工具与企业内部资源没有整合好等等。
目前我们做的国有企业的HR咨询是比较成功的。我们的一点心得是：
1、员工的利益调整从稳定性向平衡性转移（即激励性工资、方案等占一定比重）；
2、对人员的培训、机会、安置等系统设计，使每个人有压力与动力，并找到方向；
3、先试点再推广，由点及面，层层落实、环环扣紧；
4、少形式，重实效，干部姿态高、手要低；
5、利用国有企业的原有优势，如政治思想工作等；
6、方案设计让员工参与其中；
7、通过财务数据说明问题；
8、给以足够信心，解释说明；
9、有预备案，针对不同情况出现做充分考虑；
10、利用咨询公司的中立立场，贯彻落实；
11、观念先行，制度保障，流程畅通，工作渗透，结果公开。

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