思科公司组织文化与人资管理特色

　　原作：龚蕾

　　思科公司将于周三公布最新财报，上个季度财报利润23亿美元，市场预期第三财季财报盈利好于上个财季。

　　财报盈利增长源于企业组织发展与人才团队所做贡献，思科公司是美国一家网络解决方案供应商，致力于企业构筑网络畅通无阻桥梁，公司位于加利福尼亚州圣何塞，提供解决方案、设备、软件产品。

　　与其说，思科公司成功在于，在何时时候，用何时产品进入一个合适的市场。收购或为合作伙伴带来双赢，倒不如说，思科公司成功在于很好的人力资源管理特色。财富杂志曾评选思科公司为信息产业最吸引员工的公司，思科人力资源管理有特色。

　　一、优秀组织文化。

　　优秀组织文化能够形成良好组织工作氛围，提高员工满意度，吸引，培训，留住人才，融洽的组织工作环境与良好人际关系，增加员工的积极性。员工工作时感到愉快，能够创新创造出更好技术产品。

　　二、以人为本。

　　思科发展过程中，有多次收购，在互联网快速发展世界中，关键地，吸引人才，保留住人才，思科在招聘员工时，考核应聘者综合素质，良好表达能力，领导特质，专业精神，较好客户服务等。

　　三、留住人才。

　　薪酬计划根据考核，每个员工每年有两三个评估时间，留住人才的因素是，平等、信任、培训、提高。在思科公司，工资根据职位细分，福利方面没有太大差别，让每个员工有机会接受培训，或者调到分公司工作，培训细分为技能培训，线上培训等。每个员工可随时随地培训提升。

　　四、员工关系与激励。

　　激励每个员工，挖掘人才潜力，企业员工特点是年轻化，学历高，自尊心强，思科公司根据公司员工特点，采取适当激励方式，提供较为宽松工作环境以激发创造力，为员工提供多层次需求全面发展机会，为员工提供晋升机会。

　　五、网络型组织结构。

　　思科公司是一家科技企业，拥有一批优秀素质人才，以消费者为出发，通过收购获得技术，拓展市场，为了便于员工组织创造力提升，思科采用了网络组织结构，研发技术，推广产品，服务客户。与制造商，销售代理等合作公司达成协议，网络组织结构能够创造一个更好技术人员物理与契约的员工关系网，提升团队协作与工作效率。

　　六、节俭。

　　从一家公司办公用品使用，或许可观察成本控制是否节俭。打印机、办公纸张、办公订书机等，在思科公司，节俭体现在公司使用一种品牌工作电脑，纸张双面打印，循环物品回收，在采购办公设备，维护维修等支出上做好成本控制，节约成本。

　　七、公司文化与提升创造力。

　　思科公司通过组织价值观与企业文化提升创造力，从内部企业文化出发，提升企业适应性与灵活性，具有一定外部关注度的企业文化，层层转变为驱动力，培养远见与创新精神企业家，提升员工创造力，鼓励员工创新。

　　科技公司的技术开发、创新产品，企业成功终归于对人才的吸引，培训，保留。留住人才，企业就有未来。