IE工程师们都知道Lean  Manufacturing  就是一场持续地消灭制造过程中存在的各种浪费的战役（英文解释为A  Systematic  Approach  to  the  Elimination  of  Waste  in  any  Process），其实在人力资源管理过程中因为内部管理机制的不理顺及人力资源管理者自身素质的原因，人力资源管理中的浪费也是普遍存在的，本人根据自身在国企上市公司及外企的多年工作经验，总结有如下八种浪费：
 
    1．  过度招聘造成人力资源存量过剩；
    2．  组织架构、工作流程设计不合理造成内部控制成本上升；
    3．  人员配置不合理及人员素质未能达到岗位要求造成管理成本的上升；
    4．  缺乏有效的管理规定造成员工无价值工作增加
    5．  人力资源工作者法律知识的欠缺造成劳资纠纷处理不当
    6．  未能考虑企业实际设计考核体系，造成考核成本大于考核效益
    7．  未能有效地控制职位消费和隐性收入
    8．  进行一种具有“说起来是一回事、做起来是另外一回事”明显特征的培训。

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