我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗!
也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么
人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。

杨文浩讲师
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司
董事长秘书兼人力资源部总监

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。

课程大纲
案例导入：由一个员工离职引发的争议……
第一讲：追本溯源有的放矢--定位篇--人力资源部的职能定位
第二讲：知己知彼，百战不殆--认知篇-直线经理如何自我认知?
第三讲：望闻问切德能勤绩--选人篇--直线经理如何选择下属?
第四讲：运筹帷幄，用兵如神--用人篇--直线经理如何有效的用人?
第五讲：身体力行言传身教--育人篇--直线经理如何培育下属
第六讲：奖罚分明惩前毖后--评估篇-直线经理如何评估下属?认知?
第七讲：感情引导梦想激励--留人篇--直线经理如何留人?
第八讲：合法合规合情合理--和谐篇--直线经理如何处理团队关系?

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