把一批“我愿意”的人集合在一起，才能迸发出奇迹，让那些“我不愿意”的人去找他们愿意做的事去。

企业管理中如何倡导和激发员工的“我愿意”，值得人力资源的管理者们去思考。

下面分别从“员工层面”和“企业层面”来谈谈看法。

从员工层面的理解

1、“我愿意”是员工选择的一种职业态度。
“性格决定命运，态度决定一切”，这句话充分体现了人的主动性的重要。作为企业员工，职业态度往往决定了个人发展的轨迹。企业倡导“我愿意”的精神，是尊重员工的个人价值，是帮助员工成长发展的方式。员工选择“我愿意”，是分析自我的社会、家庭、工作目标等因素后作出的选择，是以“主动、积极、努力”作为核心的职业态度。

2、“我愿意”是对企业发展战略的认可。
企业制定战略发展规划及年度工作目标，并逐个制定各部门目标责任书，让部门员工也全程参与。民主、公开、透明的方式，将企业战略目标宣贯到各个层级，再将部门目标分解到各个岗位，制定每一个员工的责任书。也许这份“责任书”就是一页A4纸，但这些纸面上的内容都是需要员工选择“我愿意”才能得以完成，而选择“我愿意”的前提是对公司发展战略和分解目标的认可。

3、“我愿意”是与企业发展相一致的职业规划。
在现代企业中，个人最终要对自己的职业规划负责，员工根据自身的个性特点和优劣势，确立其职业定位和规划，这些规划得以实现的前提是将企业发展作为平台。员工选择“我愿意”，是将“个人奋斗”提升为“共同愿景”的过程，是与企业发展一致的职业规划。

4、“我愿意”是一种“新主人”精神。
选择“我愿意”，员工把自己当做“岗位的主人”，对自己的工作负责，对自己承担的责任负责，对自己的发展和进步负责，从而促使自己的行为与组织所要求的行为一致，完成工作的效率和质量与目标责任书要求一致，并不断追求卓越。

从企业层面的理解

1、“我愿意”促使企业增加员工的认同感，从而塑造员工的使命感。
企业要塑造员工的使命感，必须要让员工对企业充满认同感，才能让员工选择“我愿意”。企业从丰富的文化建设活动、公平且具备竞争力的薪酬福利、科学有效的激励制度等方式来逐步加强员工的认同感。

2、“我愿意”促使企业发展的同时，也不断完善员工发展的通道，加大后备人才培养力度。
逐步建立员工职业生涯规划，加大后备干部培养力度，是当前人力资源部门的重要工作之一。有效测定、分析、总结员工的兴趣、能力、特点，并结合公司组织架构、岗位职级设置、业务发展水平等因素，综合设置规划框架和培养模式，并帮助员工树立自己在公司的职业规划。充分体现数量充足、结构合理，在满足企业改革发展的同时，也激励员工努力进取。

3、“我愿意”促使企业加大员工培训力度，在培训员工技能的同时，引导正确的价值观，使员工“身心健康”。
“不素养士而欲求贤，譬犹不琢玉而求文才也”，企业一般都很重视员工的技能培训，同时也不可忽略员工价值观的培训。

以人为本，要做事先做人，很多员工缺乏对社会和工作的正确认识，导致了对企业和工作存在很多错误的看法，产生不必要的消极，甚至跳槽。价值观的问题实际上是最根本的问题，公司培训从帮助树立员工正确的价值观开始，观念问题解决了，员工工作才会真正的有积极性，其他培训也才能更好的发挥作用。“我愿意”的精神实质，就是帮助员工树立正确价值观，确保员工“身”和“心”的共同健康。

综上，“我愿意”的精神，是员工发自内心的选择，是员工行为与企业行为保持一致的根源。