业内人士认为，中国地产行业在中国经济三期叠加的新常态下，已经从前十年的黄金时代过渡到以“微利，去库存化”为关键词的白银时代。众多房企纷纷寻求转型发展道路。如何才能实现人力资本的****化？

作为重庆本土房企代表，金科股份总裁蒋思海表示，“以往的‘人力管理粗放化’特点将向‘人才经营精细化’方向转变；而金科股份在人力资源策略上，将采取不惜重金的引进与不遗余力的培养并举方式，占领行业人力资源高地。”

金科股份人力资源中心总经理王熠丹分析，地产“白银时代”存在土地与资金等生产要素在竞争中优势不再，中国房地产行业处于资源驱动阶段向充分竞争阶段转变的时期，并可能快速进入寡头形成阶段。地产人力资源发展趋势走向一是人才在房企转型发展中的作用和地位日益突显，促使人力资源提升人才价值；二是研究合伙人等利润分配机制，缔造命运共同体，提升企业利润；三是参与转型升级，研究新模式及架构，促进企业变革，进行资源储备。

王熠丹介绍，2014年，金科利用“海陆空”全渠道实施“三十三百”人才引进计划，精心打造“三鹰培养工程”。2015年金科除了强化自身队伍建设、强化人力资源运营体系外，将进一步加强对国际化人才的引进力度。同时注重各行业人才的引进来满足公司转型升级的要求。

“把控产业资源者终得天下。”知名房地产项目管理专家、百锐研究院院长卢卫东说，2015年房地产行业业务管理具有“去库存”、“降成本”、“保质量”、“健组织”等四个热点，仅仅依靠盖房子赚钱的时代已经过去了。行业转型对人力资源素质的需求更高，从战略或长远来讲，企业需要寻找或培养战略性转型人才、与园区、养老、旅游等相关的产业人才，各类业务人员都要具有“互联网+”思维。

百锐研究院高级研究员兰国胜列举了万科的事业合伙人、万达轻资产化等具体案例，并就“人力资源目前面临问题及未来发展趋势”做了深入分析。

在论坛环节，国内一线知名房地产企业及重庆当地知名房地产企业HR高管就人力资源未来走向，互联网+人力资源概念定义和具体打法等话题展开了讨论，分享了各家房企的转型战略思考。