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[推荐]带骰子上班的HR经理-福建猎头公司美域高

(作者: www.lietoufj.com 来源:商业英才网  采编:精英猎头  更新时间:2014-8-28 9:56:47 共有999人次浏览)

      进了管理咨询公司后很多人都问我,你一个学物理出身的理科生,又杀进管理学领域,这两个有什么相通的地方呢?我每次都不厌其烦的回答:“管理学和物理学从本质上来说是一样的,都是从纷乱的现象中找出背后的联系和规律,并将之解决”。不过,说实话,这个说法我也不是很相信,直到本月,一个伟大的理论产生了!
  事情是这样的:本月,意大利塔尼亚大学的三位物理学家,用数学的方式证明:通过随机的方式提拔员工,可让组织更有效率。按照三位科学家的这个理论,全世界各大公司的HR经理们的工作就轻松多了,不必去四处学习MBA课程,也不必殚精竭虑的思考提拔哪一位员工,每天只要兜里揣着两个骰子去上班就可以了。
  他们的理论是这样的:根据伟大的管理学彼得定律,在一个公司、机构或者组织中,一个员工如果在原有职位上工作成绩出色,如果没有意外,他就会因为工作出色被提升到更高一级职位,如果在新的职位上仍然优秀和出色,这种提拔将被继续,继续到一直到达他所不能胜任的职位。这种行为的结果是“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据”。对于彼得定律,很多人心中都有切身的体会,对管理学家彼得的看法深表认同。
  而意大利的三位物理学家用物理和数学的方法建立了两个模型,每个都是按照优秀员工即被提拔的企业运作基本原理设计的。但是第一个模型中,假设员工在A岗位上出色,此员工被调到B岗位上也会有同样出色的工作表现。第二个模型中,假设员工在A岗位上出色,此员工被调到B岗位上不知道出色不出色,也就是出色的概率是50%.
  数学模型运行的结果是:如果按照第一种模型,每次提拔表现****的员工,可以使整个公司水平最高;如果按照第二种模型,每次提拔能力最高的员工反而会适得其反,造成非常差的结果,而每次“违背天理”提升能力最低、工作表现最差的那位员工却可以让公司效益****化。
  三位科学家最后得到的结论是,在事先不清楚一个企业或公司中的员工会按照第一种还是第二种能力值变化时,采取打骰子随机提拔,是一个比较保险的不错选择。这一句话也就成了他们荣获搞笑诺贝尔奖的“关键证据”。
  我总结了一下,这个故事给我们在管理学上的启发就是,如果该员工的B岗位与A岗位是内容相关的,那么基本上他可以做的同样好的,如果A岗位与B岗位基本没什么关系或者工作内容太远的话,员工在A岗位的表现是基本和B表现没有关系的。
  其实,这个道理是每个HR都懂的,只不过我们用完美的数学方式证明了一下而已。

 

 

 

 

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