当企业发展到一定的规模时，首先需要增加的是第一线的工作人员，比如工厂的作业员或销售渠道中的销售人员、导购员等，此时，从事交易处理的人员也会明显地增加，以处理日见增长的交易活动，如填写表单、取得主管的签核、记帐，以及统计分析等工作，由于交易处理的工作量增大而必须进行分工，由许多不同的工作人员处理不同职能的交易活动，这就产生了交易处理在整合上的需求，需要加以优化。

这是企业首先会遇到的第一个管理优化需求——交易整合的优化，这个优化需求相当明显而迫切，因为各级主管们都需要及时、正确、完整的信息，来帮助他们进行决策和指挥，人手作业会越来越无法满足这样的信息需求，这样，企业自然会产生管理信息化的渴求，而ERP正是对应的、有效的解决方案。

ERP可以解决人员与数据的整合问题，可以显着提升数据处理与交易处理的效率，因而一时大受欢迎。

然而，ERP可以解决“做得快”的问题，却无法解决“做得对”的问题，能否“做得对”，主要取决于经营层所主导的结构性力量，以及由管理层主导的决策协作的优劣，这在益模技术里，是 “结构优化方案”的主要内容。

因此，益模一向主张，执行优化方案须与结构优化方案配套实施，才能保证企业日后不至于因“更快地做错事”而付出更大的代价，事实上，近年来，企业实施ERP项目的高失败率，企业各级人员对ERP爱恨交织的使用感受，已经为这一事实下了最好的注解。

尽管如此，由于交易整合和决策协作存在本质上的不同，具有相对的分立性，在具体的优化步序上，仍可分阶段进行，一来可以尽快解决企业迫在眉睫的问题，二来也可以为进一步的结构优化打下坚实的执行基础。

益模依据多年的ERP研究与实施经验，新近研发而成的EMOS-ERP，除应用了相当先进的PUSH技术以装载管理模式外，更因国内客户使用经验而积累了大量防呆防错(fool-proof)的机制，配合独特的建模服务与实施辅导，可以协助客户顺利达至管理三阶的应用，做到“交易自动化”，进而实现供需平衡。

此外，益模的执行优化方案亦可依据客户的需求，在交易自动化的基础上，进一步整合销售管理、客户关系管理，以及供应商管理，实现供应链优化。

执行优化方案主要包括以下内容：

管理模式重设计

管理模式会议室导航

职能政策、SOP重设计

职能干部信息应用训练

基层人员系统操作训练

ERP运作建置

TPA建置（交易自动化）

ERP应用登阶(职能整合、供需平衡)

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