时下有人说中国的民企寿命很短，很多公司只有3~5年。究其原因，其中多半企业由一个小作坊随着机遇和发展，迅速扩张，因为没有牢固的基础，比如：企业文化不健全，制度不完善，目标不清晰，战略不明确，走一步算一步，没有长远规划，没有步步为营的理念。像泡沫一样，又如昙花一样，所以几年后就破产了，可以说刚开始轰轰烈烈，一段时间后就会消声匿迹，这是事实也是现实，也是中国民企特色。

许多专家、学者对此进行分析研究，许多咨询公司上门演讲培训，企业投入巨额资金，而最终也没有改变其命运，原因让人迷惘。其实原因很简单明了，都是因为注重眼前利益，注重临时效应。都是因为思想中存在的这种潜认识毁了自己的一切。一个很简单的例子，如果你在一座5层楼的基础上，改建成10层楼，最终的后果是一段时间后80%会出现倒塌事故，后果可以想象。然而作为企业为什么还要冒险？这里还有一个因素，在这些企业里可能有一部分不是拿自己的钱来投资，赚了就算幸运，不赚自己也没打上什么，都是各地地方政府或银行买单。

作为民企，想要随着市场经济而稳步前进，必须打好基础，有着稳固的构架，才能与现实吻合与发展同步。像一棵树一样，根系、树干、枝杈、稍叶一定要成正比，才能茁壮成长，才能经得住风雨。企业的老板要像果园管理员一样，知道怎样去打理所载种的树木， 怎样去护理，怎样去嫁接，才能使果树丰收，才能让树木健康成长。春天桃花盛开时，我路过一片桃树林，眼前盛开的粉红色花蕾让人心旷神怡，然而果园的管理却让我大吃一惊，整个果园基本上没有剪枝，属于自然状态。这样的后果是成果率低，成果个头小，树木养份水分供不上（无用的枝条太多，所结的果子个数过多，营养不良。）最终导致树木寿命短，产量低，果园亏损。

很多民营企业就像我所讲的果园一样，没有量化的管理，没有规划实施的标准，只有一个目的让它开花结果，让它自然成长，等待收获。几年后这个果园将会荒芜。

作为民企要想走得更远，只有进入精细化管理，吸收外来人才，不断补充新的血液，去除掉积存的毒瘤，拔掉杂草，荆棘。有很多人说，这道理我明白，可是你只是明白，但是你做了多少，你的执行力是多少。事情不光只是用脑袋去想，而是从想到做，到做好，生活中工作中往往只是停留在想上，没有去实施实现。

有的人说了，我做了但是也没有成效呀！可是做又分好多种，从形式上你是去做了，可是执行不彻底，你只是在掩耳盗铃，自欺欺人。做分为：做——积极去做——努力认真去做——竭尽全力去做，它产生的后果是绝然不同的。就好像说你所做的事情达到计划的100%才是成功，如果你只是做到99% ，那和做到1%没什么区别。

民企要想走得更远，必须打好基础，做好规划，从战略到策略稳步发展，修订好目标，严禁迅速膨胀，严禁跳跃式发展。

 

福建猎头