我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。

　　我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。然而，这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多，如果企业不能消除这些弊端，在特定阶段必然会爆发出来，成为影响企业进一步发展的瓶颈。

　　资本文化或老板文化的弊端主要表现在：一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制，他们个人的价值观比较狭隘，必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在国家利益好企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向，因此具有狭隘性。二是企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设，有的民营企业也在积极建设企业文化，但只限于口号、标志、文字等形象工程，导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限，而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端，也就无法消除企业存在的上述现象。

　　综上所述，目前我国民营企业的企业文化实质是资本文化或老板文化，由于这种文化价值取向的狭隘性和文化功能的有限性，导致很多民营企业在发展中出现了很多问题却难以根除，因此要根除企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题，民营企业必须建设具有正确价值取向的企业文化。只有建设具有正确价值取向的企业文化，才能有利于企业长期、全局的进一步发展。