回头草吃不吃

　 要看值不值

　　当下的就业环境并不景气，所以只要收入稳定性、团队和谐有保证，一般的职场人士通常不会排斥回头草。

　　陈方：首先要判断这个回头草值不值得吃。判断“回头草”是否值得吃要慎重考虑以下几个问题：其一，自己为什么要离开，又为什么要回去？吃“回头草”之前，你一定要提醒自己，这曾是一家你想方设法离开的企业。当初你是为什么离开？如今这些原因是否已不存在？其二，回去后是否还能像以前那样游刃有余？你在变化，公司也在变化。在做决定之前，应该尝试与旧同事沟通，了解在你离职后，公司发生的变化。其三，回去是否意味着又进步了？即使旧东家给你升职，但如果所处的行业发展缓慢，公司也不免暮气沉沉。你在新公司学到新技能，但如果老东家提供的职位不具有挑战性，那新技能也就没了用武之地。

　　葛澜：我赞成陈方博士的说法。如果当初促使你离开公司的问题已经得到解决，如果你觉得你离职后公司的变化是你想要的，如果你回去之后比现在有更好的发展，如果你原来的单位真的很需要你，你也很想回去，那么这个“回头草”就很值得考虑吃，你吃了也不失为一匹“好马”。反之，仅仅是因为原来的东家需要你，仅仅是薪水和职位比原来好，但是行业没有发展，企业没有发展，当初促使你离开公司的问题不但没有解决而且越来越多，那么我觉得你不吃回头草才是好马。

　　龙航：吃回头草最重要的是看这“草”是否长势旺盛，而不是草现在够多够肥美但却是病态的，关键是要对吃的人的职业持续发展有帮助，如果是对吃的人的职业储蓄发展有很大的帮助，就算草暂时不够肥美，不够多，我认为也是要认真考虑的，是可以吃的。

　　回头草香不香

　　要看怎么吃

　　回头草不易吃，来自周遭环境和个人心理的压力无处不在。所以选定回头，不但要有决断的勇气，还要有处事的匠心。

　　陈方：吃“回头草”通常应由原公司出面邀请。所以，你需维持原公司的人脉网络，以帮你了解职位情况；也可以让老同事把你想吃“回头草”的信息传回公司，以便于你仔细权衡利弊。再次回到原来公司，不论领导多么重视你，不管你的职位比原来高多少，都不能表露出丝毫的得意，更要主动与同事搞好关系，仔细了解公司目前情况，尽快进入工作状态，让老东家觉得再次邀请你回来是明智之举。

　　龙航：要迅速让你的下属和同事以及领导看到你的工作能力和工作业绩，善待你的同事和下属，让他们心服口服，觉得企业请你回来是正确的。

　　很多的职场人士在重新考虑自己的职场角色定位，在寻找新的“东家”，很多的企业也在寻觅自身需要的人才，向以前离开企业的优秀人士抛出“橄榄枝”。中国有句俗话叫做“好马不吃回头草”，但是职场生态万千情况或许复杂得多。“回头草吃不吃？”、“回头草香不香？”本报记者就以上问题邀请资深职业顾问、职业经理人、公司管理者进行讨论。

　　来来去去，进进出出，只要是好马，不管是否回头，企业都欢迎。陈方　惠肯企业经营管理网首席顾问

　　龙航　资深职业经理人

　　葛澜　广东万绿环保工程有限公司总经理

　　中财技术负责人宋春：只要不是因为职业道德败坏和业绩能力欠缺而离职的员工，他都欢迎回归。企业在招聘中需要投入越来越多的资源，包括大量的人力、物力和财力。尤其是高级管理人才和关键岗位的技术人才，其招聘费用往往更高。而主动回来的员工，对企业文化、架构、运营都比较了解，企业对他们也知根知底，细节繁冗的招聘往往可以直接免去。

　　广东万绿环保工程有限公司总经理葛澜：只要不计前嫌，好的回头马更有可能成为企业的千里马。当前的企业对应届毕业生信心不足，尤其是那些中小企业并不情愿也并无实力花大量人力物力培养新人，所以回头马的效能可以很快显现。国外很多公司的人力资源部现在有这样的一个新岗位——旧雇员关系主管，目前国内不少富有智慧和远见的企业也开始重视离职员工管理，因为他们也是潜在的财富。

　　摩托罗拉非常重视“好马”的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。

　　首先“回聘”的目的是为了提供拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。摩托罗拉雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用员工必须符合下列条件：符合目前职位要求，工作表现良好，辞职原因合理，人力资源部门负责证明该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供应该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。为了鼓励“核心人才”回归，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法是：假如前雇员在６个月之内被重新聘用，他／她以前服务年限将累计计算，如果超过６个月，仅按照他／她以前服务年限，提供奖励；如果员工６个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期，超过６个月员工被重新聘用，试用期按照新员工执行。

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