最新资讯
 
热门资讯
·[推荐]福建猎头网—-HR必须看
·[推荐]福建猎头网—-
·[推荐]福建猎头网—-@所有人,
·[推荐]福建猎头网
·[推荐]福建猎头-面试中的陷阱,
·[推荐]福建猎头网—雀巢:培训是
·[推荐]福建猎头网—-HR必备知
·[推荐]福建猎头网—-如何通过面
·[推荐]福建猎头公司-一个连马云
·[推荐]福建猎头网-不需要出钱,
·[推荐]上海猎头-变革人力资源政
·[推荐]厦门猎头-战略人力资源“
·[推荐]福建猎头网—-你的工资,
·[推荐]人本管理:理解员工的情绪
·[推荐]福建猎头网-人工智能时代
·[推荐]人力资源的金三角-福建猎
·[推荐]福建猎头网—-HR和猎头
·[推荐]福建猎头网-940万考生
·[推荐]福建猎头网—-HR如何激
·[推荐]福建猎头-人力资源管理师
 
 猎头新闻 |  猎头论坛 |  福建名企 |  人力资源 |  职业人生 |  求职技巧 |  企业管理 |  战略规划 |
[推荐]福建猎头网—-不用交个税了!单位发的这15种补贴/补助可免个税!     [推荐]福建猎头网—-如何通过福利看透一家公司?     [推荐]福建猎头网—-陈春花:管理的本质是实现员工的自我领导     [推荐]福建猎头网—如何打造关心员工的企业文化?     [推荐]福建猎头网——5%靠策划95%靠执行,无印良品从亏损10亿到营收1410亿     [推荐]福建猎头网———华为的流程管理,如何减少不必要摩擦?     [推荐]福建猎头公司-如何让员工从被动工作变为积极主动工作?     [推荐]福建猎头公司-领导者:如何打造一支超强铁军?     [推荐]福建猎头公司-对待人才,苹果、腾讯、经纬中国、IBM这样做     [推荐]福建猎头公司-团队管理如何实现1加1大于2的效果?     
 
 
 

[推荐]福建猎头公司-对待人才,苹果、腾讯、经纬中国、IBM这样做

(作者: 蔡不蔡 来源:世界经理人  采编:精英猎头  更新时间:2017/12/11 10:34:14 共有1375人次浏览)
找到并留住一流人才,这是乔布斯成就苹果、马化腾成就腾讯、沃森成就IBM的关键。

如果你问一位领导:“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答:“愿意”。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。

南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中,将这种现象定义为“哈利规则”。这揭示了一种现象:是管理者自己阻碍了自身和企业的成长。

的确,一些公司在达到某个阶段后很难再继续上升,一些管理者在得到某些成就后,开始固步自封、停止成长。所谓的上限和天花板就这样出现了。

相比之下,如果不是诸如死亡这样的不可抗力的话,另外一些公司的发展和一些卓越管理者、领导人的上限,应该被叫作无限。

1.一流人才:1顶50

这样的例子很多,比如苹果公司和史蒂夫•乔布斯。

为什么会没有上限?理由很多,时代、环境、制度、管理,其中对待人才的态度,某种程度上成为了决定因素。

乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值,他曾在一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”

“一个出色人才能顶50个平庸员工”这句话出自乔布斯之后,风靡西方管理界,被成称为[乔布斯法则一],其核心是网罗一流人才。

事实上,对一流人才的渴望,是很多企业走上顶尖之路的开始。

吴晓波在《腾讯传(1998-2016)》中讲述了腾讯历史上的第一例收购案:Foxmail。

1996年前后,张小龙独立写出了Foxmail,由于中文版的使用人数在一年内超过400万,英文版的用户遍布20多个国家,张小龙被业界视为第二代软件工程师的代表人物。

2005年3月,腾讯与张小龙正式签署了收购Foxmail软件及有关知识产权的协议,这就是腾讯历史上的第一例收购案。腾讯的总部在深圳,但张小龙不愿意到深圳工作,马化腾做出让步,在广州成立研发中心,由张小龙出任总经理。

后来的故事大家都看到了,张小龙成为“微信之父”,而微信成为腾讯影响时代的重拳产品,吴晓波甚至用“微信创造了另一个腾讯”来形容这款产品的伟大。在2011年下半年,当媒体蜂拥而至的时候,据说在那时很不愿意面对媒体的马化腾不得不亲自出马,目的是让张小龙专心做产品。

按照乔布斯法则一,坦白说,张小龙这样的超一流人才,别说50个,即使是更多,也顶得过。

张小龙说过,微信的成功和QQ的相似之处就是共同的“腾讯基因”,腾讯基因的元素很多,其中对一流人才的网罗和珍惜,就是其战略扩张最重要的一步,一流人才也是帮助它走向顶尖之路的利器。

2.见仁见智,野鸡如何

张小龙对产品细节的打磨到了几乎有些偏执的程度,而从用户体验的角度讲,正是由于这样的坚持,体验为王才能让微信走向伟大,而这样的态度和乔布斯极为相似。

“乔布斯将产品看成是一种体验,而不仅仅是商品,它能够想象产品的外形,以及它对别人的感受,然后将它做的几近完美。”从通用电气高级人力资源副总裁一职退休的比尔•康纳狄,在过去35年为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,他在《人才管理大师》一书中这样说。

更重要的是“他清楚地知道自己需要解决的问题是什么,不管这些问题看起来有多复杂,他总能找到合适的人去解决它们,从不理会那些人的身份和地位如何。”

在乔布斯看来,身份和地位,不会阻挡他招纳一流人才,而IBM的“野鸡人才战略”,则与乔布斯异曲同工。

IBM作为世界首屈一指的高科技公司,青睐的人才必须具备“野鸭精神”。公司总经理沃森说“我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。”

沃森把创新作为“野鸭精神”的化身,他采取种种措施激励员工的创造力,帮助企业不断取得国内外市场的制胜权。他还强调:“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升,我从不犹豫。”

这是一个合适为王的时代,在这个时代里,对“一流”的解释早已见仁见智,企业有自身的基因,有筛选人才的渠道和方式,并不是常规意义上的所谓优秀就能担得起“一流人才”的名号,那些和企业追求一致的人,往往更能被选中。

就像苹果公司,乔布斯要网罗的一流人才,一方面需要和公司的价值观契合,也就是乔布斯身上的这份“对产品接近完美的执着”,同时,这些人还要“合适去解决问题”。

3.亲自上阵,会挖墙脚

对于管理者来说,如何才能网罗一流人才为己所用呢?下面三个方法,也许比较实际。

第一,招与公司阶段、业务与战略相匹配的牛人。

经纬中国的招聘团队于近日发布的一项报告认为,招牛人很重要,但一定是跟公司阶段、业务与战略相匹配的,不要盲目“收集牛人”。

经纬认为,早期公司可以考虑挖行业顶尖人才来为公司加强人才向心力;背景很好的团队,则需要从业务发展来考虑:比如公司对未来业务的规划是什么,并由此倒推出需要什么样的人。另外,核心岗位一定是多个角度综合匹配的决策,尽量避免单独只放大某一个因素。

第二,老板必须花时间,最好亲临现场。

高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的愿景目标,所以如果老板亲临招聘现场,则可使求职者以最快速度了解公司的文化氛围和环境。

经纬中国的报告也支持这一做法,他们认为,关键岗位,CEO一定要在招聘上花时间,招人没有诀窍,你投入多少时间就会有多少结果。

由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯每年大约把四分之一的时间用在招募人才。

第三,挖墙角。

猎聘网创始人兼CEO戴科彬认为,只要遇到优秀的人,该出手时就出手。“2015年到2017年,分别有40%、45%、49%的人是从竞争对手那边跳槽过来的”,戴科彬举出这项数据,说明这种做法一定的合理性。作为一种弥补自己短板同时瓦解对方团队的方式,这种策略值得借鉴。

戴科彬举了58公司的总裁兼CEO姚劲波的例子,说当年在与赶集网竞争的时候,58专门组建了一个团队挖赶集网的优秀员工,至于挖人秘籍,就是花50%的时间在找人上面,组建一流的人才团队,寻找最合适的人。

最后

有人说,对事情的态度决定了红人是明星还是巨星,这句话在企业管理中同样适用。管理者和企业对待人才的态度,在某种程度上,也决定了企业和管理者的高度。

是否在网罗一流人才上下了功夫,深刻影响着苹果公司从卓越走向伟大,管理者不妨借鉴。

乔布斯法则:网罗一流人才

参考文献
1. 我们研究了152家公司的19014个岗位,告诉你这些薪酬的秘密 |【经纬低调报告】
2.猎聘网CEO:企业挖人有道理
3.吴晓波在《腾讯传(1998-2016)》(浙江大学出版社)
4.360百科:乔布斯法则
5.智库百科:哈利规则

图:123RF
作者:蔡不蔡
来源:世界经理人
 
 

///

本文转载自网络,以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表福建猎头网观点或立场。

 


关闭窗口
本信息真实性未经福建猎头,福建猎头公司,福建猎头网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·[推荐]福建猎头网—-不用 (10-16)
·[推荐]福建猎头网—-如何 (9-25)
·[推荐]福建猎头网—-陈春 (8-30)
·[推荐]福建猎头网—如何打 (8-22)
·[推荐]福建猎头网——5% (6-29)
·[推荐]福建猎头网———华 (6-25)
·[推荐]福建猎头公司-如何 (1-15)
·[推荐]福建猎头公司-领导 (1-5)


 

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 友情连接 | 百万年薪 | 人事代理 | 呼叫派遣 | 联系我们
版权所有 美域高猎头福建猎头公司 美域高厦门猎头公司 地址:厦门市思明区嘉禾路267号惠元大厦1005、1006室(莲花路口劳动力大厦边上) 电话:0592-5390320 5390336 Email:zhaopin@mayghr.com
本网所有资讯内容、广告信息,未经书面许可,不得转载。闽ICP备09027167号 人才中介许可证200907号

闽公网安备 35020302001717号