但是不论人才的选择是什么？创业企业的选择是不变的。它不仅和公务员的选择条件相去甚远，甚至也是和那些已经有一定发展规模的大企业不同的。我愿意说在创业企业工作的人是一群完全不同的人。由于创业企业自身可能面对的风险，使得这样企业的招聘就更难。先让我们看看初创企业的场景，经常会遇见没有线索找到解决方法的头疼的问题，经常需要具备熬夜的能量，此外就是常常疯狂地想改变整个世界。所以除了相应的技能以外，初创企业在招聘过程，就必须要找到那些减少失败的4个特质的候选人。

    作为SCVNGR & LevelUp的首席执行官Seth Priebatsch分享了他在工作招聘中的体会，并且给出了如何对这些特质进行测试的方法。

    1、适应性

    为什么重要：初创企业是会随着市场和客户的反应经常变化的。如果不能快速是适应企业的变化方向，或者在适应的过程中感觉非常吃力，这会大大影响初创企业的效率，甚至生存。

    如何测试：我们不可能把候选人空降到一个充满狼獾的野地，但是有一种方法是可以帮助我们判断候选人的适应性。就是问对方：你认为自己5年以后会在哪里。多数招聘者希望候选人知道他们5年以后确实在哪里，但是对于初创企业并不是这样。如果候选人的工作使命是指向一个具体的工作描述，那么初创企业不适合他。初创企业每时每刻都在变化中，所以灵活性比有具体的目标来得更重要。

    2、诚实

    为什么重要：诚实是保持创业团队有效率的事情之一。初创企业需要每个人承认自己的有限，对自己的能力是诚实的，这也让初创企业的员工愿意不断调整以适应变化的环境，结合每个人的优劣势来重新平衡大家的负担，使得企业尽可能有效。

    如何测试：Seth Priebatsch会向候选人问个不算那么酷，但可能是更准确的方式发现候选人是否诚实的问题，就是是否你会神经质。如果你问候选人他们是否神经质，他们回答“不”，但是他们出现流汗、摇摆、出现疹子，这就是危险信号，表明他们不是真诚的。

    3、信心

    为什么重要：信心可以给初创企业带来多样性。初创企业的员工常常会面临新角色，承担新任务。那么充满信心的员工，以及对彼此有信心的员工，这种变化都是积极的，令人激动的，而且也会更富有成效的。

    如何测试：最好的方法就是在面试过程中，挑战他们所说的内容。比如，候选人说初创企业都是正在建立令人敬畏的事业，你说，“初创企业，比如粉色的维他命水就是糟糕的想法。它的味道就像咳嗽糖浆。”候选人会做什么？最有信心的，最合格的候选人不会紧张，而会为此辩护，或者变得超级咄咄逼人。

    4、热情

    为什么重要：如果你不能对你的产品，以及和你一起工作的人充满激情，那么现在就辞职。大多数初创企业的会在冰箱里存上一卡车的饮料，你需要特殊的装置来帮助你成功完成过山车似的旅程。热情和乐观、整合精准定焦、努力工作，这些是和初创企业成功密切相关的。

    如何测试：如果你没有那灵敏的第六感觉，你就必须测试，来发现这个人是否像他表现的那样，愿意热情地在你的企业中工作。建议是和他们深入探讨为什么想在这里工作。要确定，他们的热情不是在你的企业工作的想法（免费的食品，疯狂的团队远足），而是工作本身这个现实（破坏的想法，天才的同事），这一点非常重要。

    虽然Seth Priebatsch提出了从他招聘过程中，需要候选人的四点基本特质，也许你还会有更多的需要，那么也同样找到测试候选人是否有这些特质的方法。招到合适的人，也是初创企业可以成功的保证之一。

福建猎头