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[推荐]匹克美国开店 安踏渠道先行泉州运动品牌寻求国际化-福建猎头

(作者: www.lietoufj.com 来源:财经网  采编:精英猎头  更新时间:2012-4-10 9:26:49 共有6260人次浏览)
“ 走 出 国 门 ,做 世 界 的 品 牌 ”。2012 年,国际化概念在泉州的鞋企态势越来越明显。

         品牌国际化的外在表现安踏签约中国奥运代表团,并砸下 4 年 6 亿元 的 天 价 赞 助 ,成 为“2009-2012 年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009-2012 年中国体育代表团合作伙伴”。根据安踏公开披露的财报“中期奥运广告及宣传费率升 0.6 个百分点至 12.6%,2012 年进一步升至 14%”。匹克全美旗舰店在美国洛杉矶西好莱坞梅尔罗斯大街隆重开业,由此正式进入全球****的体育用品市场,开始与国际运动品牌巨头耐克、阿迪达斯同场竞技。
          目前,匹克在国外已经开设了近200 家专营店,主要分布在东欧、中东、亚太、非洲等地区的 90 多个国家和地区。“匹克 2012 年的规划,是要加大国际市场的投入,尤其是有匹克赞助资源的国家和地区,争取挤进当地市场的前三名”,匹克集团董事长许景南透露,我们预计在未来十年覆盖全球的各个国家及地区。”品牌国际化的进展现状安踏,2009 年与百丽签订收购协议,安踏全资附属公司原动力收购百丽 国 际 控 股 有 限 公 司 所 持 Full-Prospect 的 85% 股 权 ,以 及 旗 下FilaMarketing 全部股权,从而获得百丽旗下运动品牌斐乐的所有权、运营权及相关的营销网络。对于这一行为,安踏总裁丁志忠在接受采访时说,安踏要想做成国际品牌,必须在****范围内整合优势资源,收购国际品牌就是其中一种有效的方式。而斐乐为全球知名的强势运动服装品牌,和安踏的结合,将会产生很好的互补协同效应,也有助于安踏顺利走上国际化之路。
       
3 7 日,时报记者在厦门采访
了安踏总裁办陈晓龙,了解到安踏去年营业收入 89.05 亿元,毛利润 37.62亿元,净利润 17.3 亿元。而海外市场营业收入 2000 万美元,占营业收入的 2%左右。公司在东南亚的印尼、越南、新加坡构建了分销渠道。匹克,先是与 NBA 建立长达 8 年的合作交流,在 NBA 拥有代言球星、广告牌、球队合作等系列资源,后通过高曝光度在美国逐渐建立知名度和群众消费基础,推动 2011 年在美顺利成立分公司,随后全美旗舰店开业。
       
“在美国开店并不是一时心血来潮,而是经过精心谋划。”匹克 CEO 许志华说,为了更好的开拓美国市场,匹克分别于 2010 年和 2011 年在美国洛杉矶设立匹克美国研发设计中心和匹克美国分公司,经过美国分公司一年多的筹备,以及聘请知名的第三方调研公司对美国市场和消费者喜
好进行了周密的调查分析,最终实现了开店目标。
       
3 8 日,时报记者在泉州采访了匹克董事长许景南,了解到匹克去年海外营业额 5700 万美元,预估占2011 年公司营业收入的 8%左右。 品牌国际化的困难所在注册了没?所在地品牌的知名度如何?当地消费者买帐吗?这是中国企业走向国际化的根本问题,回答好以上的问题,也就是中国企业走向国际化的进程。对泉州运动品牌来说,没有成功的先例,但有失败的典型,那就是中国运动品牌国际化的先驱——李宁。李宁体育,在其 1 月末公布的业
绩预期公告中,李宁表示受到订单增长乏力以及部分经销的库存影响,预计 2011 年集团的收入将会较2010 年 下 降 约 6%-7% ,毛 利 率 将从 2010 年的 47.3%下降 1-1.5 个百分点。此外李宁还表示由于收入和毛利率均显著下滑,但费用率仍在增长,公司预计 2011 年全年的净利润 率 将 从 2010 年 的 11.7% 下 降 约7-8 个百 分 点 ,也 就 是 说 净 利 润 率不到 5%。李宁自身可谓矛盾交织:一方面它诞生成长于本土,被国人寄予深厚的民族情感;另一方面,它却一直在努力摆脱这种地域品牌的束缚,致力于打造国际化体育运动品牌形象,这对于梦想国际化的中国企业而言是一条无限荣光的路径。然而,在它频频调整起跳方式,试图飞跃国际化的龙门时,我们发现,这家企业似乎总是难以持续,伟大的战略时常悬在半空。正如安踏体育的品牌市场中心总监施睿向时报记者介绍的那样,安踏要做中国的顶尖运动品牌,国际化的前提是打出中国特性;国际化的根本是立足中国品牌;脚踏实地才走得更远、更久。也正如匹克董事长许景南向时报记者讲述匹克的国际化道路的那样,临时抱佛脚永远不是企业成功之道。
        匹克,1991 年决定走国际化道
路,寻求国际对中国文化、价值观的认同 ,寻 求 中 国 品 牌 的 国 际 认 同 。1991—2011 年,整整 20 年,匹克走在国际化的准备之路上。名称国际化。从丰登到匹克,改名意味着思念的更新,寻求国际的认同;管理、产品标准国际化。1993
年 ,开 始 ISO9000 认 证 ,到 国 际14001 的认证、8001 职业健康认证;商标国际化。目前,匹克在160多个国家、地区,取得140个注册证书。尤其在美国,1992 年,匹克在拉斯维加斯参展,结果因商标近似,被当局禁止参加展会,匹克下定决心要在美国取得商标注册,其中经过几次反复,终于经过15年的努力,2009年,匹克在美国注册,顺利地在 NBA 开展了品牌的营销,开始了国际化的进程。品牌国际化的节点所在那就是渠道先行。
       
渠道先行有几种方式,一是与分销商结盟,如联想与 IBM 结盟,将中国的品牌直接提升到国际品牌,获得市场的认同;二是从低端做起,海尔从第三世界的市场做起,选择从低端市场做起,进而获得世界的认同。安踏体育从东南亚市场做起,在越南、印尼、新加坡,与分销商结盟,
设立专柜,开拓市场。匹克,占据美国市场的制高点,旗舰店开在美国洛杉矶西好莱坞梅尔罗斯大街,由此正式进入全球****的体育用品市场,开始与国际运动品牌巨头耐克、阿迪达斯直接交锋。2012 年,匹克目标海外市场实现营业超 1 个亿,启动三百战略,在 100个国家注册、销售;在 10 年内实现销售收入 100 亿。
       
品牌国际化的原始动力那就是经济全球化的使然。“品牌国际化是衡量一个地区和 企 业 竞 争 力 的 重 要 标志 ,是经济全球化的客观要求。支持和促进企业品牌国际化,既有利于保障企业在新一轮国际竞争和分工中,更好地掌控市场主导权 ,抢 占 全 球 市 场 空 间 ,更重 要 的
是,能够有效促进品牌往高端化方向发展。”晋江市经济贸易局副局长林永红在接受采访时表示,晋江的品牌企业,依托草根工业起步,晋江的企业品牌历史积淀较短、规模实力相对薄弱,在全球市场上的影响力、消费崇尚度更是存在较大的差距。因此,在经济全球化的当前甚至未来,品牌企业必须冲出国门,在全球市场竞争和分工中顺利分到一杯羹,必须逐步实现品牌国际化。全球化的优势在于一是成本低,空间大;二是对外影响力提高。在文化、价值观的世界认同的前提下,品牌的认同感将进一步增强。
        从大局入手,中国国力的增强,经济总量的提升,世界认同中国,是大势所趋。从小 处 着 眼 ,中 国 企 业 ,尤 其是 福 建 企 业 ,寻 求 成 本 下降 ,寻 求劳动力的解决,寻求品牌价值的最大 化 ,必 须 国 际 化 ,在 全球 范 畴 内找市场。

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来源:财经网



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