6月1日，67岁的柳传志一身素装现身成都，他告诉《每日经济新闻》记者，这两天正与四川多家企业洽谈，希望能够找到合适的项目，完善联想控股的业务布局，尽早实现整体上市。

　　创业前要想清“三件事”不敢贸然鼓励大学生创业

　　6月2日上午9时许，柳传志现身成都锦江大礼堂——身着白衬衫、面带微笑、步履轻盈，来自成都及周边1500多位中小企业老板的掌声随即响起。20多年前，柳传志和其他十位科研人员一起，以中科院计算机所投资的20万元为基础创业，26年后，他站上讲台，以一个千亿资产企业掌门人的身份，向诸多中小企业传授创业之道。

　　“大家创业前一定要想清楚3件事”，柳传志说，他认为如果创业者预先不去重视想的话，一上来就是创业，是很容易牺牲的，但是如果要想清楚再走的话也不现实，由于是创业，后面到底是怎么回事事先也弄不清楚，也就不可能想清楚，在这时也不能不动，所以要尽量想清楚。

　　创业者应该去想些什么呢？柳传志说，大概有3层事得想明白，第一是所做的事本身，能不能赚到钱，行业的发展空间多大；二是哪个领域能赚钱，门槛到底有多高，你所处的位置能不能到达那个目标，这也是要弄清楚的。

　　柳传志称，当年从科学院计算所出来时，中国的计算机离个人电脑的距离还很远，在这种情况下，如果要一股脑冲着个人电脑去的话，钱不够，技术积累也不够。后来就分成段落，先做汉卡，把汉卡插在国外的个人电脑上，给人去促销个人电脑，做代理，做了代理以后懂得了行情、消费者要什么、怎么做销售后，再变成一个制造业的公司，分了好几个阶段去做，最终才一步步发展到今天。

　　此外，第三点还要考虑到竞争对手的状况。柳传志提醒创业者，也许公司本来就不大，在一个街上开一个餐饮业的公司，边上又开出来一个，你凭什么跟人竞争，竞争这个问题也是你能不能生存好的一个主要问题。

　　在柳传志看来，大学生从学校出来后创业，怎么工作、怎么接触社会等都还是一张白纸，这种情况下创业摔跟头会摔得很重，因此大学生创业实际上风险很大。“在不一定能募集资金的情况下，大学生创业者需要想清楚项目能坚持多久、资金够不够”，柳传志称，自己曾接触过几个大学生创业者，他不敢贸然鼓励大学生积极创业，“但如果条件好，创业是积累人生经验的一个重要部分。”

　　接洽多家川企谈合作欲重金布局现代农业产业链

　　自2004年，柳传志成功导演“蛇吞象式”的IBM个人电脑业务并购后，退居幕后转战投资领域。然而，联想发展坎坷，2008年更是出现巨亏，次年2月，柳传志重新担任董事会主席。尽管挑战重重，但老帅复出后，联网集团全球业绩终于扭亏为盈。如今，柳传志似乎将更多精力集中在联想控股的整体上市上。

　　“我们中期的目标是要在2014~2016年联想控股整体要上市。”柳传志告诉《每日经济新闻》记者，这个目标是在去年提出来，预计用5~7年时间上市，现在已经过去一年多，还有大约4~5年的时间，争取在2015年前后能够上市。他表示，要实现这个目标至少需要两个条件：一是上市的时候市值不能太低；二是上市以后，要保证公司每年整体的利润增长率能超30%。

　　“连续的利润增长要求我们的业务需要有一定的组合，需要形成一些在2014、2015年上市期间支撑这些利润的产业。”柳传志说，成都发展环境很好，联想控股想给拟投资的100多家企业发出通报，愿意到成都发展的，通过融科智地的房地产公司，建设一个综合园区，让这些企业到园区工作和生活。此外，在农业领域，因为联想未来对农业有兴趣，希望能够形成若干食品品牌。“农业又与物流有关，所以这次来成都有负责物流和农业方面的负责人。”还有像联想控股旗下的神州租车，是一个服务型业务，也希望在成都机场附近能够有工作地点。

　　此外，柳传志透露，联想控股旗下的拉卡拉欲收购成都的“天府通”，以此扩大在成都的业务，“但目前这还只是单方面的想法。”几天前，联想控股就已与四川一些酒企洽谈合作，柳传志说，他们对酒很感兴趣，此前曾与多家酒企洽谈合作，但最后未达成一致。

　　不过，这并未削弱联想控股在农业领域的兴致。“我们想从诸如水果、肉类、杂粮等一个一个开始，从头到尾，全都能够有所控制，最后形成一个品牌。”柳传志表示，这些食品将从种植、生产、运输、储存、销售等各个环节加以把控，最终打造一个统一的食品品牌。2010年，联想控股综合营业额1469亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。

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