[推荐]向上管理的7个技巧!-福建猎头公司美域高 |
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(作者: www.lietoufj.com 来源:九博人才网 采编:精英猎头 更新时间:2015-8-5 9:36:52 共有1051人次浏览) |
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你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。 你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。——彼得·德鲁克 常识 ○少了老大的支持或资源,你不可能干好工作。 ○协助老大升迁,你也可以顺利上移。 ○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。 向上管理7点建议 1、了解老板的处境与需求 了解目的:为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果? 检视言行:主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准? 分析现况:他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?…… 把答案记下来,寻找蛛丝马迹。 打听情报的方法: 做法1.探询对工作的看法:“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?” 做法2.探听识人的标准:“您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌) 做法3.正面提问:“您觉得我还有哪些地方需要改进?” 延伸阅读: 你是否知道上司对你的真正期望是什么? 2、摸透老板偏好的工作习性 3、了解老板的强项弱点 “提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。 4、让老板知道你在忙什么 工作时不要表现出分身乏术的样子,应该从容不迫。 延伸阅读:如果你的努力别人看不到,你就永远是个苦逼的打工者 5、给老板的充足的资讯,不让他意外 别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话,就表示你老大获得的资讯不充足。 ○开始阶段:不清楚的地方一定要问明白,并商讨资源与时限。 ○执行阶段:检查项目,有偏差即时修正。 ○总结报告前的确认阶段:完成90%以上的工作之后,与老大进行最后沟通,先以草案进行最终检讨,确定后才100%地完成报告。 ○报告坏消息:应一并提出解决对策。 延伸阅读:和上司沟通必备8个黄金句 6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人 7、别挥霍老板的资源 提案技巧:拿出98分的企划案,让主管补充2分,尊重主管的意向,提案才容易获得主管协助。 别让老板怀疑你到底有没有用脑 告诉老板时间就行,不用解释如何制造手表。 给老板选项,别问他该怎么做。 把成功公式化:成功地完成一项任务,提炼出标准做法。
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