绩效，一个愈久弥新的话题，从古代结绳记事到现在的互联网+，绩效伴随着人类的发展一路走来，是绩效促进了古人的成就，也是绩效在督促现代人不断进步，而绩效在面对智力型工作时，始终显得无力，就像一把尺子围着一桶水比划，怎么也测不出水的重量。

美国管理大师彼得?德鲁克曾谈到，对于体力型工作，我们有一套完整的衡量方法和制度，来衡量或判定其工作效果质量。但对于智力型工作，则很难去用量化的方式来绩效。彼得大师甚至引用《纽约客》（The New Yorker）杂志上的一幅漫画来做形象比喻。漫画中一间办公室的玻璃门上写着“爱洁肥皂公司销售总经理史密斯”，办公室内墙壁上只有一块单字标语“思考”（Think）。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，正在向天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过，其中一人问另一人：“天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题！”

这个漫画体现的问题其实普遍存在着，彼得大师认为，企业管理者不可能知道智力型员工究竟脑子里在想什么，但既然他在思考，也就是在工作，但这样工作的产出，企业管理者是非常关心的，毕竟高产出的思考和无效思考在公司效益上差异巨大，这就成了企业对智力型员工绩效的刚需。

彼得大师对智力型工作的价值观念是“联动”和“执行”，单一的智力型工作无法产生价值，必须是多岗位的智力工作互相联动，将思想切实执行，转化为现实，才能实现企业的效益，这样才可以得到可用的绩效依据。这与英国RTC360度测评绩效方法有异曲同工之妙。

在RTC测评绩效管理中，采用自我、主管、同级、下属多角度全方位收集问卷，并依据大数据模型来进行量化评估。测评过程严谨科学，可以将“思考”这一抽象的活动通过多角度的量化评估，成为企业管理者有据可依的标准，甚至可以利用成绩排名的功能，作为评比竞赛的手段，激励智力型员工更多的创造岗位价值，推动团队绩效更阳光。

当我们用一把尺子无法测量一桶水的重量时，不妨换个方式，用大数据思维，去测量水深、面积、体积、密度，从而计算出水的重量，当得到正确的方法，不仅可以测量一桶水，还可以为若干桶水一起做评估和排比。

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