温晓萍从一个来自农村的打工妹,到如今拥有自己的一番事业,她回忆过去的近20年,告诉记者,最重要的就是自己当“猎头”的那段工作经历。
“大家都叫我‘猎人姐姐’也是因为这个原因。”温晓萍说,1998~2005年间,她在某外商服务公司工作,为包括ABB、西门子、福特、爱立信等来到重庆的世界500强企业招募人才,上至总经理,下到普通工人,都由她一手负责。
“在这近8年的时间里,重庆外资企业的很多高层和员工基本上都是我‘包办’的,”温晓萍说,在那个还没有“猎头”称呼和相关服务的时代成为第一批“猎头”,虽然每个月只拿八九百元的工资,但她却积累了大量的人脉资源。因为出色的表现,她也从外商服务公司的一名临时工变成了猎头部门负责人。
维 护
除了解决公事还帮忙私事
既当红娘又当和事佬
人脉积累了,下一步就是维护,毕竟,无效社交在我们生活中太多太多,如何在需要的时候用得上,一定要深谙人脉维护之道。
温晓萍的秘诀是把对方真心当朋友,除了解决公事儿之外,连私事儿也一并热心帮忙了。“当时这些外资企业很多外派员工初来重庆对环境不熟悉,为了让他们安心工作,我不但帮忙找翻译、找保姆,甚至还帮忙解决个人问题。”
温晓萍经常以私人名义举办聚会活动,这个过程中促成了不少外资企业高管的婚姻,她说:“几乎每年都有借此耍成朋友的。”从中,温晓萍也收获了更多的友谊。
类似的案例不少,即使后来跳槽到了其他公司,温晓萍依然以自己能力范围之内真心帮助着这些朋友。
1
中间搭线
因为认识的外资企业高管众多,她经常帮助迟迟没能搭上联系的两家企业联系起来,从而成功开展合作。
2
私人帮忙
帮忙各自认识的人介绍工作、实习,争取面试机会等。
3
协调关系
曾经一家企业的中层是她帮忙招聘的,因为和上级不和想辞职。而这位上级也是她介绍给该公司的,所以私下,她帮忙约谈,协调关系,最终解决矛盾,中层继续留下工作,现在已升任到了高层职位。
运 用
用人脉为自家公司拉单子
第一年就收入上千万
温晓萍说自己是很知足的人,虽然工资不高,但每天迎来送往都是世界500强企业亚太地区、大中华区的总裁、总经理,视野很开阔,满足感也很强烈。
但变化还是来了,2005年,由于公司人事变动,温晓萍跳槽到了某大型人力资源公司,最初的职位是总经理助理,月薪4000元左右。因为公司总经理还没到职,所以温晓萍就职的这家企业在重庆的新分公司都由她一手搭建,甚至连年底的集团全国总经理大会都是她代替参加。
由于表现不错,给总公司高层留下了好印象,温晓萍开完会3天后,集团就给她一个惊喜:原定总经理来不了,直接由她升职为重庆分公司总经理,月薪过万。3个月后,总公司大区经理离职,让她又进了一步,成为该公司在云、贵、川三地的实质负责人。
而这个阶段,人脉的力量也给她带来不少助力。在分公司成立的第一年里,她借着自己的人脉与3家大企业达成合作,因为有了大企业客户,不少小公司业务也“追着”她转移,新公司第一年就实现了盈利。
在当职业经理人这7年时间里,总公司甚至专门为温晓萍设立了总裁创新奖保持至今。
而真正发现人脉是一种隐形资源财富,则是来源于一堂课。2011年,温晓萍偶然听了一堂教航资本集团龙泽老师的“资本整合”课程,彻底颠覆了她的思维。
“我多年从事人力资源的经历和人脉就是我的隐性资源,过去没有充分挖掘,现在想要找一个机会进行尝试利用。”于是在2011年下半年,辞职后的温晓萍把目光瞄准自家经营的从事办公用品的小门面。
温晓萍马不停蹄开始改造,成立新公司、制定员工制度、重新定位市场,并把弟弟妹妹与朋友的小门面整合到一起,实现资源优化,并运用多年人脉拉来不少500强企业的大单子。
“仅第一年,我们这家公司就走上了正轨,当年就实现了上千万元的年收。”温晓萍说。
真正的人脉建立在“公平交换”上
人脉建立的基础在于一种“交换关系”。如果自己拥有的资源不够多不够好,那么就可能变成“索取方”,做不到“公平交换”,最终成为对方的负担,也无法拥有“有效人脉”。那么,如何才能高效地运用已有的人脉资源?
●明确自我的梦想,找到渴望的目标
其实很多朋友并没有清晰地认识自己的梦想,因为他们没有花时间去思考。
如果我们连自己的目标都一无所知,那就没有人能够帮得了你。
首先,找到你最渴望的目标,具体化、形象化、清晰化。
●筛选核心人脉资源
1)遇到困难时,有哪些人会真心地提供帮助?
2)哪些人脉关系和我们的目标有直接交集?
3)我们能给出的期望回报能够得到哪些“投资者”的认可?
●细化目标,针对性地寻求帮助
你需要谁为你提供资金支持?需要谁为你提供客户资源?又需要谁为你提供管理咨询?
细化并分解你的目标,然后,向你的人脉资源寻求帮助。
●协助朋友来帮助自己
“协助朋友来帮助自己”,这句话说出来有点绕口,意思却很明确:当朋友们伸出援手来帮助我们的时候,我们要有效地协助他们,引导他们如何更有效地达到帮助的目的。
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