长期以来，国有企业的高层管理人员都是通过行政命令上任的，较少有市场化选聘的案例。现代民营企业中很常见的职业经理人，在国有企业中并不多见。用人渠道不够宽、市场化程度不够高，这导致了国有企业缺少专业能力强、创新思维活跃、年轻且领导力强的管理人才，在市场竞争中处于不利位置。

针对这一问题，嘉服集团率先走出了我市市级国资企业市场化选聘的第一步，旗下全资子公司戴梦得购物中心、浙江兰宝毛纺集团有限公司、嘉兴市农业发展投资有限公司等先后通过市场化手段，引进了职业经理人，拓宽了嘉兴市场化国有企业的用人渠道。

嘉服集团成首个“吃螃蟹者”

众所周知，诸如万科的王石、联想的杨元庆、海尔的张瑞敏等中国著名的职业经理人，曾经或现在都对所在企业的发展起到了重要作用，市场化国有企业找到一个合适的职业经理人变得越来越迫切。

早在2013年，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就强调要推动国有企业完善现代企业制度，对国企改革强调要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用”、“合理增加市场化选聘比例”。

现在，嘉兴的国企也迈出了市场化选聘的第一步，嘉服集团成首个“吃螃蟹者”。根据市国资委《关于同意嘉服集团开展职业经理人试点工作的批复》，嘉服集团专门成立职业经理人选聘工作小组。

嘉服集团党委委员、人力资源部主任程克强表示，嘉服集团职业经理人选聘工作始于去年，第一个选聘的岗位为戴梦得购物中心总经理，接着又先后选聘了浙江兰宝毛纺集团有限公司、嘉兴市农业发展投资有限公司的副总经理。

之所以选择戴梦得购物中心作为第一个试点，程克强告诉记者，这是从实际情况考虑的结果。据悉，戴梦得购物中心所属的商贸零售行业市场化程度非常高，近年来，实体商贸零售业受到电商的冲击严重，且当下又处在经济新常态下，企业亟待转型，十分需要业务能力出色、经验丰富的管理人才。

职业经理人是如何选聘的

企业要招聘，一般的程序就是公开发布招聘信息、组织报名者参加笔试、对入围者进行面试、录用。“这样的方式可以招聘到一些人才，但也有弊端。”程克强说，“假如有个人才特别适合这家企业，但他不擅长考试，那就没法进入这家企业了。”

事实上，职业经理人的招聘并不是这样的。以戴梦得购物中心选聘总经理为例，嘉服集团职业经理人选聘工作小组首先接触的并不是应聘者本人，而是猎头公司。

在前期走访考察的基础上，通过公开招投标程序，嘉服集团选定了杭州猎人人力资源开发有限公司作为本次招聘戴梦得购物中心总经理的第三方猎头公司，并签署了招聘服务合同。随后，猎头公司对戴梦得购物中心进行考察了解，并制定出针对性的招聘方案。

猎头公司根据戴梦得购物中心总经理的各项任职条件及购物中心实际情况，先后提供了6名候选人，嘉服集团在综合评估了应聘人员的基本情况后，择优选取了2名候选人参加面试，经过面试评分、评委讨论，进一步确定候选人的相关能力资格及岗位匹配度。

随后，猎头公司还对候选人以前任职的单位进行了调查，确认其任职经历与简历材料吻合，在考察完各方面情况后，去年10月完成聘任。据了解，嘉服集团将按照职业经理人的要求，对戴梦得购物中心总经理进行经营业绩考核。

据悉，浙江兰宝毛纺集团有限公司副总经理，是嘉服集团通过上海的一家猎头公司选聘的，聘用的是该行业中全国顶尖的专业人才。程克强告诉记者，今年嘉服集团还将在竞争性企业的副总经理岗位上，引进2到3名偏重管理型、专业技术型职业经理人。

记者了解到，除了在竞争性企业开展职业经理人试点工作外，嘉服集团还面向高等院校搭建实习就业平台，通过对应届毕业生提供毕业实习机会，发掘聘用相关专业的人才。程克强表示，通过这种方式培养起来的人才，对企业认同感较高，责任心也较强，有利于企业人员的稳定。

同时，作为嘉兴市市级国资企业职业经理人试点，嘉服集团将进一步完善相关职业经理人管理、考核、激励、退出等制度，为嘉兴市市级国资企业开展职业经理人选聘工作提供有效借鉴。

福建猎头公司