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[推荐]人力资源的金三角-福建猎头公司美域高

(作者: www.lietoufj.com 来源:www.stzp.cn  采编:精英猎头  更新时间:2016/3/7 9:50:47 共有483人次浏览)

    一个公司经营的财富可以归结为两种:金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越,在于它能使资本不断增值,人力资不断优化。能否成为永续经营的公司,取决于人力资本而不是金融资本。
    人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面:数量、质量和组合结构。
数量是基础
    一个公司的员工数量,主要是由公司的业务规模需求和成本承受力所决定的。
1、保证合理的员工数量
    任何一个公司的业务都不可能是永远持续上升的,更多的是受市场周期(如季节)和产品生命力周期的制约。很多企业在生产旺季的时候,就大批量的招人,旺季一过,又大量裁员。造成的后果是新进人员还未完全熟悉生产流程,从而影响产品和服务质量。这也是一种不负责任的表现。外企的做法是否可以借鉴一下:实行轮休制,旺季过了,生产工人分批放假,这次是你们,下次是他们。放假期间给予一定的基本工资,这样既可以保证产品的质量,也可以防止员工的流失。
2、实施人才储备
   “缺职才找人”的风险是巨大的,小则影响工作进程,大则整个流程中断,合同误期。市场经济改变了一个事实,“知识产权”不再属于企业,而属于员工本人。技术开发人员一旦离职,就会带走技术、甚至是核心技术,而企业对此毫无办法。这就要求我们在平时的工作中,就要分析谁离职了,谁可代替。如果内部没有可代替的人选,就要开始物色相应的人选,以作为储备人才。同储备人才应当长期保持一定的联络,时时互致问候,了解他的动态,以便作好相应的准备工作。
质量是核心
    如果说“数量不是越多越好”是人所共识,那么对于“质量越高越好”或许也没有人反对,但关键要选最适合的人选。在我们的招聘活动中,经常会遇到这样的尴尬局面:几位候选人都同样地优秀,各有所长,让人难以取舍!也有时应聘人里百里挑一,但要价太高,使人无法接受。这就告诉我们,最优秀的人才并不一定是最合适的人选,只有最合适的人选,才能顺利地开展工作,以达到我们预期的目的。最近参加了几次招聘会,感觉今年的人才供求关系有一定的变化。一是人难招,以前招普通工人,可以说是一呼百应,而现在招二三十个人,要到处发招聘信息,甚至到职介所垦请帮忙。二是薪水要求高,高级人才要价年薪都在十万元以上。难怪用人部门常质问:现在招的人怎么都这样了?其实,不是人的素质下降了,而是应聘人的眼光高了,我们的要求也比以前提高了。所以说,在人才素养的考查方面,我们不但要求高素责,也要结合企业实际,尽量用合适的高质量的人才,尽量用能促进公司不断发展的人才!
组合是关键
    不成组合,则成乌合。组合至关重要。三国中,刘备是董事长,诸葛亮是总经理,五虎将是五大部门副总,构成了“人力资源金三角”!刘备才能从甚到没有办公室的“流动经营”发展到“占领三分之一的市场份额”。从此我们可以看出,没有这个金三角,就没有蜀国这家航母企业的诞生,而金三角真正被打破之时(关羽兵败麦城),就已经预示着蜀国的摘牌退市和完全破产。
    有合适的高质量的人才队伍,如果组合结构不能互补,或发生重叠,也不会健康。大当今众多企业存在的“既生瑜,何生亮”的内部人事恶性竞争,就是由于发生人才能力重叠,违背了“一山难容二虎”的规律。如果刘备的第一任CEO凤雏先生当初不是在落凤波因公殉职的话,也许蜀国就上不了历史的主板市场。
    综上所述,人力资源金三角虽然有重有轻,但是缺一不可,不然,就不是什么金三角,而是“跛脚”了!

 

 

 

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