一、企业的概念及其特征。
企业是一个历史范畴，是社会生产力和商品经济发展到资本主义时代的产物。过去只是一些家庭小作坊。企业是社会生产经营活动的基本组织形式。
企业是依法设立的，以盈利为目标的、从事生产经营活动的、独立核算的经济组织。企业作为国民经济的基本单位，与其它非企业形式的事业单位相比，具有下列三个特征：一是经济性。企业的活动以生产经营或提供劳务为主要内容。二是营利性。追求利润的****化。营利性是企业最本质的特征。三是社会性。肩负各种社会责任，承担对社会、环境和利益相关者的义务。提升员工、社会和企业主三大幸福指数。
二、何谓企业管理及其要点。
企业管理，就是对企业从事卓有成效的科学管理，实现经济效益和社会效益双丰収。企业科学管理的含义，根据十八大的新精神，有五个要点：
一是发展是第一要义；
二是以人为本是核心立场；
三是全面协调可持续是基本要求；
四是统筹兼顾是根本方法；
五是按市场发展规律正确办事，这是管理的实质。
用这五个要点从事企业卓有成效的科学管理，就是企业管理的涵义。这样的新观点比原有的理解，境界要高得多。原有的提法有：企业管理是实现各个职能目标的过程；有的说，管理就是通过别人的帮助达到成功；有的说，管理就是效率、效能和绩效；还有个说法，难以认同，说“管理管什么，就是管事，不管人”。应该说，管理既管事又管人，通过管好人来管好事。这些提法，各有角度。企业管理是一门科学和艺术，企业管理的定义，国内外都在学习与探索。
三、现代企业制度的四句话。
就是：产权清晰；责任明确；政企分开；管理科学。稍详细点，就是它以产权清晰为前提，以法人财产制度为主体，以有限责任制度为核心，以经济效益为目标，以科学管理为手段。在现代企业制度中，企业资产的所有者与企业经营者之间的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构规范，构成了现代企业制度的主要内容。
公司是现代企业制度的主要形式。公司制企业之所以称之现代企业，是因为公司制是一种比独资企业和合伙企业更适合现代社会化大生产方式，更有利于企业资源有效整合的制度形式。
四、管理者的任务和技能。
企业中的人员可分为管理者和作业者两大类。管理者分为高层、中层、基层管理者。作为管理者有三大任务：和谐人际关系；传播最新信息；作出正确决策。管理者应具备的三大技能：公共关系技能；专业技术技能；思维方式技能。管理者还要掌握古今中外的管理知识，尤其是现代企业的管理经验。
五、企业管理类型及共性思想。
中外企业管理有三种代表性的类型：一是美国式类型。被称为“科学管理之父”的泰勒和“行为科学之父”的梅奥就是美国著名的管理学家。企业管理学就是最先由美国创立。二是日本式类型。日本称后起之秀，企业管理有许多新进展，如人性管理、质量管理等，松下幸之助就被称为日本的“经营之神”。三是中国式类型。由于推行改革开放和市场经济体制较晚，中国的企业管理呈现后来居上之势，但具有显明的中国特色社会主义的优势，学美国日本，又赶超它们，为世界企业界所刮目。
三种类型的企业管理有以下十点共性思想：系统管理；人本管理；情感管理；科技管理；信息管理；效能管理；务实管理；预见管理；创新管理；民主集中制管理。这些共性思想，都值得我们企业界学习与践行。
六、民营企业的新定位。
民企通过曲折前进，由“资本主义尾巴”到“国民经济的重要内容”，得到了认可长足发展，成为我国经济社会的****的闪光点。当今对民营企业有三点新评价：一是“无民不稳，无民不富，无民不活”，没有民企，社会就不稳定，人民就不富裕，经济就搞不活。二是“国企民企都是共产党执政的基础”。两者要互相尊重、优势互补、一视同仁、共同发展。三是“民企也是公有制的新的有效实现形式”。十八大指出：“推行公有制多种实现形式”，“多种所有制经济共同发展的基本经济制度”，“保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”。。对民企的充分肯定，跃于纸上，力透纸背。
值此民营经济春暖花开之际，我们要大力发展实体经济、大力开拓企业管理新局面，让以民企为本质特征的温州模式，“赶超发展、再创辉煌”！

福建猎头公司美域高