最新资讯
今日暂无资讯更新
 
热门资讯
·[注意]哪些医疗费用,医保不能报
·【推荐】用人单位可否同时选择不同
·【推荐】厦门猎头公司—-员工故意
·【推荐】注意!临近年末这些社保缴
·【推荐】【劳动法案例】企业用制度
·【推荐】【劳动法案例】员工工伤了
·【推荐】离职员工档案丢失,现员工
·【推荐】怀孕女职工一律辞不得?6
·【推荐】员工病假期间的社保费由谁
·【推荐】季节性用工是按灵活用工签
·这些社保知识点一定要了解
·【推荐】生育报销大改革,试管婴儿
·[推荐]福建猎头网-富人拿&qu
·[推荐]如何能够优化招聘工作成效
·[推荐]福建猎头公司-如何撰写完
·[推荐]福建猎头网—-
·[推荐]福建猎头-面试中的陷阱,
·[推荐]福建猎头公司-从二十五史
·[推荐]福建猎头网-企业战略转型
·[推荐]福建猎头网-给上班族的七
 
 猎头新闻 |  猎头论坛 |  福建名企 |  人力资源 |  职业人生 |  求职技巧 |  企业管理 |  战略规划 |
【推荐】季节性用工是按灵活用工签合同吗?个税怎么申报?     【推荐】员工病假期间的社保费由谁缴?     【推荐】生育报销大改革,试管婴儿等辅助生殖费暂不纳入医保     这些社保知识点一定要了解     [推荐]福建猎头网——换工作,社保中断了,该怎么办?     福建猎头网—-用人单位解除劳动合同的理由,能否事后变更?     [推荐]福建猎头网—-这4种情况终止劳动合同不用支付经济补偿,HR一定要知道     [推荐]福建猎头网—-华为人力资源内部管理3大原则4大理念     [推荐]福建猎头网—-你的工资,取决于你解决问题的能力     [推荐]福建猎头网—-五险一金如何使用?     
 
 
 

[推荐]从工作分析提炼人力资源经理的胜任力-福建猎头公司美域高

(作者: www.lietoufj.com 来源:中人网  采编:精英猎头  更新时间:2015-6-19 9:46:41 共有751人次浏览)

我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位人力资源专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
 
最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
 
是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
 
【解析】
 
人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分析开始。
 
优秀的人力资源经理应具备什么样的胜任力模型呢?
 
首先,人力资源经理最主要工作之一是提炼与推行企业文化,而企业文化在员工心中的感知是钢性还是柔性,更多的体现在人力资源经理对制度的执行与宣传过程,或者说更主要体现在人力资源经理的处事方式是柔还是钢。
 
按现在人力资源在企业的常见情况看,大家发现如果人力资源经理在企业执行的过程中过于钢性,其在公司进行制度的推行难度会增加、工作的配合度会相对比较弱。综合分析,人力资源在企业里有一定地位时,一般“似水”,顺势而为的多。在无形之中传递了自己的专业、影响了他人,达到管理的目的。
 
这样的行为方式主要体现出来的胜任力模型可能是:服务意识、持续共赢。
 
其次,人力资源工作中占比量比较大的工作之一是招聘。如何才能提升招聘的合格率?充分撑握岗位的需求细节,工作量、考核要求(业绩产出),仅这此工作也是用人部门的负责人比人力资源经理更清楚。当然,人力资源都充分把握了这些就能提升招聘效果吗?答案是否定的。
 
员工好比是种子,团队的气氛则是空气与土壤。空气与土壤谁决定呢?虽然企业文化有一定的主导作用,“县官不如现管”的古谚似乎提示了大家,直接上司才有真正影响、决定作用。如果人力资源不能充分地了解和把握各用人部门的负责人的特性,那么对于招聘的难度是不是会无形地增长呢?
 
从团队配合、人性分析的角度,人力资源的胜任力模型可能是:洞察力、影响力、分析能力。
 
再次,作为管理者都必需有培训下属的岗位要求,而作为人力资源经理更是如此。人力资源的使命之一是培养人才、用好人才。在培训人才与用好人才方便,人力资源经理不应对下属有任何的顾虑。
 
回到案例本身,“一位人力资源专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片”从这一点不说,这位专员能得到各公司上下的认同,对于人力资源部的工作来说是非常的价值意义了。如果人力资源部没有一位同事能与业务部门进行深度友好的沟通,可能你的工作开展起来更难。
 
“主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。”人力资源在执行制度时,什么是弹性,什么是原则,要区分开来。如果这名专员无原则的放绿灯,这不正是说明了你的管理失控,对下属没有影响力与感染力吗?如果人承认自己在这方面的不足,那么需要快速的提升部门内部的管理能力。只有将自己内部管理好了,才能更好的协助业务部门的管理。
 
如果你不承认或反思不到自身在管理方面的问题,那么可能就是你的性格比较紧慎,也存在着不放权不放心的可能。既然你观察到了,什么没有进行及时的管理与干预?而是任其发展呢,你现在的顾虑,在深层次可能有一种担心,他是不是会替代自己?
 
因此,从内部管理与人才培养的角度,人力资源的胜任力模型:慧眼识人、感召力、管理力、复原力。

 

 

 

福建猎头公司



关闭窗口
本信息真实性未经福建猎头,福建猎头公司,福建猎头网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·【推荐】季节性用工是按灵活 (1-15)
·【推荐】员工病假期间的社保 (12-2)
·【推荐】生育报销大改革,试 (11-20)
·这些社保知识点一定要了解 (11-4)
·[推荐]福建猎头网——换工 (11-7)
·福建猎头网—-用人单位解除 (11-1)
·[推荐]福建猎头网—-这4 (10-25)
·[推荐]福建猎头网—-华为 (10-30)


 

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 友情连接 | 百万年薪 | 人事代理 | 呼叫派遣 | 联系我们
版权所有 美域高猎头福建猎头公司 美域高厦门猎头公司 地址:厦门市思明区嘉禾路267号惠元大厦1005、1006室(莲花路口劳动力大厦边上) 电话:0592-5390320 5390336 Email:zhaopin@mayghr.com
本网所有资讯内容、广告信息,未经书面许可,不得转载。闽ICP备09027167号 人才中介许可证200907号

闽公网安备 35020302001717号