作为高管招聘的猎头顾问，我时常遇到某天突然被中止合约的高管来向我寻求建议。通常情况下，这些高管工作努力，对公司也很有价值。他们的遭遇并不是因为表现的问题，而是由于超出他们直接影响之外的宏观变化。

在当今的商业世界里，变化才是不变的主题，并且发生的愈加频繁。随手拿起你喜欢的报纸，可能就会看到有关裁员、成立合营企业、收购公司或者变更公司持有人的新闻。

变化不是问题，但是高层管理人员并没有更好地管理自己的事业发展，这才是真正的问题。

首先，我们要习惯于变化的发生。企业正以前所未有的速度发展演变。在高科技和消费品行业以及中国这样处于增长中的市场，变化可能发生的更快。最近的一项研究表明，全球排名前五十位的商界领袖平均任期为8.8年，而在中国，前五十位商界领军人物的平均任期仅为6.8年*。

日益苛刻的市场环境和竞争压力使公司更为频繁的改变方向、采取新策略、更换领导团队及调整机构。市场要求更快的产品生命周期，消费者期待他们的需求得到更快的回应，此外还有来自颠覆性技术的威胁。许多改变都在发生，无论是重组、剥离或是收购。不管形式如何，这些变化都会影响到公司内部的个人。

当变化成为常态，重要的问题就变成了，如何去管理我们的就业能力？改变、适应以及处理不确定情况的能力都是当今高层管理人员必备的生存技巧。

在80年代后期，摩托罗拉是最早进入中国的大型跨国企业之一，把很多先进的公司理念和****的实践经验带到了中国。公司最早的一批本土高管后来都成为行业领军人物，管理该地区各类领先的科技公司。摩托罗拉也因此被称为科技行业高管的“黄埔军校”。这个公司在2000年代中期占据了中国的手机市场，拥有最高的市场份额。但接下来iPhone和Android手机登上了舞台。

如今关于摩托罗拉的新闻已经不像以前那么乐观，摩托罗拉解决方案公司的一部分被卖给了诺基亚西门子，而摩托罗拉移动则被谷歌收入囊中，有可能引发裁员。这导致一批高管不得不迅速的重新定位，以避免收到遣散费。

当职业能力与新的需求不匹配的时候，失业就会发生。企业会通过变革来确保生存，与市场同步。重要的课题是我们能否随之改变。

一个确保你就业能力的关键因素是让其他人知道你的优势所在，这是你的个人品牌。作为一名高管的招聘者，我通常会从三个方面来看一位高层管理人员：人际交往能力、专业技能和管理能力。你的个人品牌是这三者的交集。发展个人品牌需要专注并且坚持。了解你的价值、兴趣与核心竞争力是第一步。然后有针对性的在这些方面学习、锻炼和加强自己。

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